Os desafios e benefícios de uma liderança ambidestra

A liderança ambidestra abre possibilidades para profundas transformações na cultura das empresas. A partir deste conceito, as organizações conseguem potencializar os resultados com base numa perspectiva que considera ações presentes e futuras, gerando uma mentalidade de aprendizado e inovação que repercute diretamente no sucesso do negócio.

Vamos falar com mais detalhes sobre essa liderança e como ela pode ser o passo inicial para otimizar os resultados!

O que é liderança ambidestra?

De maneira simples, a gestão ambidestra pode ser compreendida como um casamento no qual existe a união entre uma visão voltada às necessidades atuais e rotineiras da organização e, ao mesmo tempo, um olhar comprometido com o futuro, que busca valorizar a criatividade, inovação, superação de desafios e desenvolvimento de soluções disruptivas ao longo do tempo.

O aspecto da liderança ambidestra voltada ao presente considera principalmente a eficiência operacional do curto prazo, essencial para a produtividade, bom andamento das atividades, etc. Já o aspecto direcionado ao futuro tem por objetivo identificar os desafios que podem surgir e também as oportunidades de crescimento.

A harmonia entre eficiência nas operações e ambiente inovador permite que a empresa potencialize os processos operacionais e também mantenha um ambiente propício à criação de novas estratégias e modelos que sustentam a competitividade do negócio no médio e longo prazo.

Desafios da liderança ambidestra

Por mais que a ambidestria organizacional seja determinante para a fluidez e resultados empresariais, há desafios que precisam ser considerados pelos gestores para que este conceito de fato seja incorporado à cultura de cada organização. Vejamos.

Resistência à mudança

Tanto as lideranças de diferentes setores quanto os demais colaboradores tendem a apresentar resistências à gestão ambidestra. Isso acontece devido ao natural movimento de fuga diante das transformações, sejam elas imediatas ou futuras.

Tolerância ao risco

À medida que a liderança ambidestra se torna parte da cultura da empresa, é necessário que os gestores e times elevem a capacidade de lidar com riscos e até mesmo de se antecipar a eles. Essa tolerância precisa ser exercitada aos poucos, com base em estratégias que também fortaleçam as habilidades e competências humanas (hard skills e soft skills).

Descentralização das estratégias e decisões

Até mesmo nas empresas mais inovadoras, a centralização excessiva das lideranças ainda é muito presente, o que impacta negativamente no dinamismo, flexibilidade e eficiência das operações. Exatamente por isso, um gestor ambidestro precisa aprender a descentralizar estratégias, decisões e ações para otimizar os resultados presentes e futuros.

Rápida adaptabilidade

Por tornar o ambiente mais receptivo à inovação e identificar oportunidades de crescimento de maneira antecipada, a liderança ambidestra demanda rápida adaptabilidade dos líderes e dos times de uma maneira geral, fator que também precisa ser constantemente trabalhado em termos de desenvolvimento humano.

Benefícios da liderança ambidestra

Não é por acaso que os gestores de RH estão cada vez mais atentos a uma perspectiva ambidestra na liderança. Pelo fato de essa área ser estratégica para o aprimoramento do capital humano, é crucial que os líderes estejam preparados para lidar com desafios e oportunidades atuais e também no longo prazo, com um olhar que enxerga o presente e, ao mesmo tempo, é direcionado para o futuro. Vamos ver quais principais resultados são obtidos para as empresas que valorizam a ambidestria na liderança.

1 – Maximização de oportunidades

O crescimento de um negócio está profundamente ligado à visão dos líderes. Quando há um ambiente favorável ao aprendizado e inovação, as oportunidades do mercado são identificadas e mais rapidamente aplicadas ao contexto do negócio, colocando a empresa à frente dos concorrentes.

2 – Empoderamento dos times

À medida que os líderes promovem um ambiente de autonomia e confiança onde a experimentação é valorizada, os times se sentem empoderados para buscar soluções inovadoras e tomar riscos calculados. Além disso, o foco também em eficiência e melhoria contínua garante que os times desenvolvam competências variadas para lidar com os desafios do presente e futuro, criando uma equipe mais versátil e capacitada.

3 – Flexibilidade às mudanças internas e externas

Em um ambiente global com tantas transformações ocorrendo ao mesmo tempo, inclusive no que diz respeito à tecnologia e novos modelos de gestão, flexibilidade é primordial para lidar assertivamente com mudanças inevitáveis.

4 – Valorização da diversidade

A riqueza do capital humano está muito relacionada à diversidade de habilidades e competências dos colaboradores, abrangendo hard skills e soft skills. A gestão ambidestra enriquece a cultura e o ambiente organizacional, atuando na potencialização dos talentos.

Um time diverso é, em sua essência, mais inovador e flexível. Esses fatores melhoram o preparo da organização para lidar com desafios em um ambiente global que é cada vez mais dinâmico e competitivo.

5 – Aperfeiçoamento do modelo de negócio

A combinação de uma visão empresarial voltada ao presente e ao futuro torna viável um constante aprimoramento do modelo de negócio, tornando-o mais adaptado ao contexto do mercado no qual a empresa está inserida.

6 – Maior engajamento dos colaboradores quanto às necessidades do presente e do futuro

Organizações que valorizam uma gestão ambidestra obtêm melhores resultados quanto ao desempenho dos times no dia a dia. Isso acontece porque os colaboradores são constantemente provocados a lidar com as necessidades atuais e futuras, os tornando naturalmente alinhados ao desafio e direcionando os esforços de maneira mais assertiva.

7 – Resultados sustentáveis ao longo do tempo

A consistência dos resultados depende da soma de alta eficiência e comprometimento com a inovação. Uma gestão ambidestra abrange estes dois fatores, o que confere uma maior previsibilidade e segurança quanto ao alcance dos resultados operacionais e financeiros.

Como implementar a liderança ambidestra na gestão de pessoas

Este processo ocorre de maneira gradual com a adoção de estratégias que começam no RH e vão abrangendo os demais setores da empresa. A seguir, estão os quatro pilares primordiais que precisam ser considerados.

1 – Comunicação assertiva e transparente

O fluxo de informações e definição de estratégias precisa ser objetivo e com uma visão clara aos líderes e demais colaboradores. As ações adotadas pelo RH devem começar principalmente por uma mudança de mentalidade quanto à maneira de os gestores exercerem a liderança e implementação de um programa diferenciado de desenvolvimento pessoal/profissional.

2 – Amplo preparo das lideranças

A transformação proporcionada pela ambidestria na liderança começa no RH e precisa chegar a todos os níveis hierárquicos, contemplando todos os setores da organização. Lembrando: a mudança de mindset é um dos fundamentos essenciais para a gestão ambidestra.

3 – Visão direcionada aos propósitos do negócio

É de suma importância que os times recebam um norte e saibam para onde estão caminhando quanto aos propósitos a serem alcançados no curto, médio e longo prazo. O propósito também diz respeito à visão, missão e valores da empresa.

4 – Alinhamento de metas e objetivos

Os resultados da liderança ambidestra também estão ligados a um alinhamento estabelecido com relação às metas e objetivos ao longo do tempo. É imprescindível que os times tenham clareza e trabalhem de forma harmônica e focada nas estratégias definidas.

Após saber sobre a liderança ambidestra e importância dela para as empresas, te convidamos para ampliar seu conhecimento com este conteúdo sobre RH ambidestro e ver como ele contribui para elevar a eficiência e conduzir a gestão de pessoas a novos patamares de desenvolvimento.