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Employer Branding: o que significa e como implementar em sua empresa?

Letícia Beilfuss
  • 24 de junho de 2021
  • 4 min de leitura
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Nos dias atuais, ser uma Employer Branding é essencial para a estratégia de qualquer empresa em busca dos melhores profissionais no mercado.

Entenda um pouco mais sobre o conceito, sua importância e veja como desenvolver uma forte Employer Branding para sua empresa na leitura a seguir.

O que significa Employer Branding?

O conceito de employer branding, ou marca empregadora, envolve a forma como uma organização comunica a cultura organizacional e a sua atmosfera de trabalho. Além de resultar em um melhor ambiente para seus colaboradores, o employer branding é importante para resolver um dos maiores desafios de todo processo de admissão: atrair candidatos de alto nível.

Benefícios do Employer Branding

Existem ainda diversos outros benefícios de ter uma marca empregadora forte, tais como:

1) Melhorar o engajamento dos funcionários

Profissionais que atuam em empresas com este perfil são mais engajados, motivados, produtivos, se sentem mais seguros. Tudo isso ajuda a atrair bons candidatos, além de impulsionar o crescimento e as vendas de sua empresa.

2) Reduzir custos

Esta boa imagem pode otimizar os custos de recrutamento, já que os potenciais candidatos irão encontrar vagas disponíveis em sua empresa e irão se candidatar aos processos seletivos naturalmente.

3) Transformar seus colaboradores em embaixadores da marca

Quanto mais seus funcionários falam positivamente sobre sua empresa, maiores serão as chances de atrair talentos potenciais. Além disso, quando seus funcionários atuais falam bem sobre a empresa, geram uma publicidade boca a boca poderosa – o melhor tipo de marketing possível.

Como implementar o Employer Branding em sua empresa?

Talvez sua empresa já promova uma série de iniciativas que fortaleçam sua marca empregadora e projetem a imagem de um bom lugar para se trabalhar: bons benefícios, jornada de trabalho com horários flexíveis, entre outros. Mas, existem alguns outros valores que fazem toda a diferença na hora de recrutar profissionais de destaque no mercado. Veja 5 maneiras de como implementar o Employer Branding com sucesso em sua empresa!

1) Valorize o aspecto humano dos negócios

As empresas, seja qual for seu porte ou área de atuação, são administradas e mantidas por pessoas para atender pessoas.

Esse “calor” é essencial para uma boa Employer Branding – pense no quanto ficamos irritados ao tentar contatar uma empresa e só encontramos robôs ao telefone. Sua empresa pode alcançar isso ao:

  • Ter atendentes humanos em chats online para lidar com questões mais específicas;
  • Compartilhar atualizações sociais em tempo real – como eventos ou lançamentos;
  • Mostrar funcionários se divertindo no escritório e pontos que permitam ver a cultura da empresa trazem uma visão positiva para futuros talentos – e clientes.

2) Peça (e ofereça) feedbacks

Reuniões de departamentos ou com toda a empresa, pesquisas anônimas online ou eventos sociais são uma boa oportunidade de coletar feedbacks de seus colaboradores.

Mas, para isso dar certo, é preciso que eles se sintam livres para oferecer suas visões, sentimentos e ideias de forma segura. Se não houver confiança entre a força de trabalho e os líderes de sua empresa, todo este esforço será em vão.

À medida que a confiança nesta relação aumenta, a honestidade do feedback que sua empresa recebe também se amplia, permitindo melhorar ainda mais a Employer Branding e o ambiente do escritório.

O contrário também é válido: oferecer feedback contínuos e construtivos ajudam sua equipe a melhorar seu próprio desempenho e desenvolvimento pessoal. E isso é um ponto importante na busca de candidatos por uma nova posição.

3) Coloque os funcionários em primeiro lugar

Parece óbvio, mas tratar seus funcionários com respeito e valorizar suas contribuições para o sucesso dos negócios é crucial se você quer uma Employer Branding forte e autêntica.

Quando seu time está feliz em trabalhar para sua empresa, se sente incluída em seu sucesso. Se eles tiverem um bom desempenho, a sua empresa também terá.

Isso significa melhores oportunidades de progresso, mais segurança no emprego e um ambiente de trabalho mais saudável. E todo esse engajamento se traduzirá em mais crescimento e a garantia de que seus clientes terão uma excelente experiência com sua empresa – assim como futuros colaboradores.

4) Ofereça um bom ambiente para seus funcionários

Quanto melhor for o espaço de trabalho, mais produtivos e felizes seus funcionários estarão. A chegada do Google também popularizou o conceito dos espaços de trabalho desconstruídos, com um perfil mais interativo, que estimula a criatividade das equipes – e o RH tem um poderoso papel nessa inciativa, usando essas oportunidades para atrair mais engajamento e motivação destes profissionais.

Invista em compartilhamento de informações, estimule o conhecimento através da participação em eventos, crie oportunidades de convivência para que se mantenha um espírito de equipe – mesmo naqueles que atuam remotamente, em outro canto do estado – ou do mundo. Hoje a tecnologia torna tudo isso possível!

5) Explore o potencial da tecnologia

Ser uma empresa moderna e conectada à tecnologia é essencial para uma forte Employer Branding. Em tempos de transformação digital, nenhum candidato quer atuar em uma empresa parada no tempo e com processos antigos e pouco funcionais.

Um bom exemplo são as plataformas de admissão de funcionários fundamentadas no autosserviço, como o unico | people.

Em tempos de entrevistas via Skype e processos seletivos gamificados, nada mais coerente que dar prosseguimento ao processo através de uma plataforma que permite ao futuro colaborador enviar toda a documentação necessária de forma online – otimizando seu tempo, esforço e gastos com deslocamento.

Para isso, recebem um link, via SMS e e-mail, para inserir dados e toda a documentação. O RH acompanha em tempo real enquanto a própria plataforma valida todas as informações do candidato. Tanto o candidato quanto a empresa recebem avisos sobre o status do processo, que também se torna mais rápido: de sete para até dois dias. Isso garante mais transparência e mostra tanto para o funcionário atual quanto para o que está chegando a sua importância e o respeito dispensado pela organização.

Terminado o processo, o colaborador inicia suas funções e a equipe do RH já recebe os dados já preparados para a folha de pagamento, acesso a benefícios e demais trâmites integrados ao eSocial.

Employer Branding é uma parte importante de um RH eficaz – mas existem uma série de outras questões. Fique por dentro de todas: confira o blog da unico | people e assine nossa newsletter.

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