No mundo corporativo, a cultura organizacional ganha cada vez mais importância. Segundo dados de um estudo realizado em 2019 pela PwC Brasil, 76% dos líderes corporativos brasileiros afirmam que levar em consideração os componentes da cultura organizacional é um tema estratégico em suas agendas.
E tanta preocupação não é para menos. Outro estudo da mesma instituição, o PwC Strategy&, mostra que a cultura organizacional alavanca a estratégia de negócio da empresa e tem um impacto direto nos resultados financeiros.
Segundo a pesquisa, as organizações entrevistadas que afirmaram ter uma cultura distinta apresentaram uma tendência cerca de duas vezes maior de crescimento e lucraram mais que a média do seu setor.
Mas, afinal, o que são os componentes da cultura organizacional e como implementá-los na prática na sua empresa?
A cultura organizacional nada mais é que o conjunto de hábitos, valores e práticas de uma empresa. É tudo aquilo que constrói a identidade dessa organização. Uma cultura forte, com valores positivos, direciona os colaboradores, motivando a equipe a crescer e a construir juntos a empresa.
A formação de uma cultura organizacional está diretamente relacionada à iniciativa do fundador da empresa e dos líderes e gestores. São eles que incentivam a formação dessa identidade, construindo dia a dia, junto aos colaboradores, os valores e crenças que serão incorporados nas estratégias e hábitos mais cotidianos da empresa.
Como vimos anteriormente, a cultura organizacional impacta diretamente nos resultados financeiros da sua empresa. Além disso, ela também afeta o engajamento dos colaboradores.
Como podemos ver no infográfico abaixo, presente na pesquisa realizada pela PwC Brasil, o engajamento dos funcionários está diretamente relacionado à sua experiência de trabalho. Essa experiência, por sua vez, se baseia na cultura organizacional que a empresa constrói.
O estudo afirma ainda que, quando a identidade organizacional é bem gerenciada, pode contribuir para o desenvolvimento da equipe e para atrair e reter novos talentos, além de proporcionar o crescimento sustentável da empresa.
Agora que já entendemos o que significa uma cultura empresarial e qual a sua importância, vamos conhecer detalhadamente quais são os componentes da cultura organizacional. O primeiro ponto importante é entender que a cultura organizacional é composta de 3 níveis: os artefatos, os valores e os pressupostos.
Os artefatos da cultura organizacional são tudo aquilo que está à vista, as características de uma empresa que podemos perceber facilmente. Aqui entram, por exemplo, a organização do ambiente físico, os discursos, a vestimenta, o organograma e os processos organizacionais da empresa, os produtos, os símbolos e padrões de comportamento que mostram de maneira clara a cultura da empresa.
Já os valores estão em um segundo nível e são um pouco menos perceptíveis. Eles são as justificativas conscientes que embasam decisões e ações da empresa. Neste nível estão os valores criados pelos fundadores, as políticas da empresa, as normas e a filosofia da organização.
O nível de pressupostos é o mais profundo e mais difícil de ser percebido da cultura organizacional. Essa é a essência da identidade da empresa. Essas crenças, diferentemente dos valores, têm um carácter mais inconsciente. São verdades implícitas, percepções e sentimentos que circulam na empresa. Os pressupostos foram construídos por meio das experiências vividas em conjunto e são os pontos mais difíceis de serem modificados.
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Os componentes da cultura organizacional fazem parte desses 3 níveis, de maneira mais ou menos visível. Então, vamos agora conhecer alguns deles e como implementar esses componentes da cultura organizacional na sua empresa. Confira!
A cultura organizacional é construída por meio de narrativas. Esses relatos podem ser baseados em fatos reais e eventos passados, como as histórias, ou serem mitos, criados com base em algo que realmente aconteceu, mas levemente distorcidos.
As histórias ajudam a ilustrar e transmitir os valores e normas da organização. Já os mitos reforçam crenças e ajudam a construir identidade da empresa de forma mais simbólica. Quando uma empresa, constrói uma narrativa sobre a sua fundação e sobre os momentos de desafios enfrentados, ela está construindo histórias e mitos que ajudam a formar a identidade da empresa. Esse é um exemplo de cultura organizacional.
Eventos especiais e cerimônias para marcar conquistas e datas específicas fazem parte dos rituais e cerimônias, um dos componentes da cultura organizacional. Essas situações podem ser recorrentes ou pontuais, grandes comemorações ou reuniões rotineiras. O importante é que proporcionem um momento de encontro e que reforcem valores culturais.
Atividades como um evento de aniversário da empresa ou uma cerimônia para marcar a conquista de um objetivo ajudam a comunicar ideias e valores. Além de construir um sentimento de grupo, que contribui para a formação da cultura empresarial.
Tudo aquilo que a organização comunica de uma maneira não verbal são considerados símbolos materiais. Aqui entram a disposição do ambiente, a arquitetura da empresa, as tecnologias utilizadas etc.
Todos esses fatores na sua empresa, dizem sobre como ela se apresenta e que imagem ela está construindo para seus colaboradores e para seus clientes.
Este ponto se refere à forma com a qual uma empresa escolhe comunicar sua identidade e se relacionar com seus funcionários. Quando falamos de linguagem e comunicação estamos nos referindo aos discursos, aos símbolos verbais, à maneira de representar a empresa e seus valores.
Mas também a uma linguagem não verbal, como o vestuário, a forma de relacionamento entre funcionários e gestores e que tipo de estratégias são usadas para engajar o colaborador. Todos esses fatores fazem parte dos componentes da cultura organizacional e são essenciais para a construção da identidade da empresa.
Depois de conhecer mais sobre os elementos da cultura organizacional, pode ter surgido a dúvida: como construir uma identidade forte e moderna para a minha empresa? Para a formação de uma cultura organizacional é importante que estejam explícitos os valores e as políticas da empresa desde o primeiro contato com o colaborador.
Isso pode ser feito de maneira direta por meio da apresentação de códigos de conduta, história da empresa, missão, visão e valores, entre outras informações. Mas a imagem da empresa também é transmitida de outras formas. Para isso, o contato inicial com o futuro colaborador e todo o processo de entrevista e admissão são fundamentais.
Utilizar, por exemplo, uma ferramenta como o unico | people, tecnologia que automatiza a admissão, traz mais confiança e segurança ao processo, e consequentemente passa uma imagem moderna e responsável da empresa.
Por meio do unico | people, o próprio candidato encaminha os documentos necessários para a admissão pelo seu celular ou computador sem sair de casa. Toda essa documentação é analisada pela ferramenta, enquanto o departamento pessoal da empresa acompanha o processo.
Além disso, a ferramenta possui API aberta para integração com o sistema de folha, ponto, software de recrutamento e seleção, entre outros. Tudo isso sem deixar de lado a segurança.
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No mundo corporativo, a cultura organizacional ganha cada vez mais importância. Segundo...
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