Desafios e estratégias de sucesso na retenção de talentos: um guia prático para seu negócio

Você, profissional de RH, já parou para pensar no quanto a retenção de talentos pode impactar o seu trabalho?

Se a resposta for não, saiba que está perdendo uma grande oportunidade de melhorar a performance da sua empresa.

A retenção é um desafio constante para as organizações. Com o mercado cada vez mais competitivo, encontrar e manter bons profissionais qualificados é complicado. Mas esse fator não pode ser ignorado!

Quando o RH e os líderes de setores não se preocupam com a retenção, enfrentam uma série de problemas, como:

• Aumento do turnover;
• Redução da produtividade;
• Prejuízo à imagem da empresa.

Existem estratégias que podem ser feitas, como oferecer um plano de carreira e criar um ambiente de trabalho positivo.

Neste conteúdo da Unico, você conhecerá as principais estratégias para um bom programa de retenção de talentos.

A importância da retenção de talentos

Enquanto as empresas se esforçam para contratar bons funcionários, às vezes esquecem que é importante fazer com que eles fiquem.

Uma equipe com pessoas com altas habilidades e conhecimentos é fundamental para o crescimento e eficiência operacional da empresa.

A organização que conta com profissionais de qualidade não apenas atrai outros colaboradores talentosos, mas também fica mais forte e competitiva num mercado que muda o tempo todo.

Além disso, valorizar e manter os talentos ajuda a empresa a crescer e cria um ambiente de trabalho mais inovador e positivo.

Dessa forma, as empresas precisam focar na aquisição de talentos, mas também pensar em estratégias eficazes para manter uma equipe talentosa e diversificada a longo prazo.

Tudo isso posiciona a organização como líder em um mercado dinâmico e desafiador.

Custos do turnover para a empresa

A sua empresa se preocupa em manter os líderes a longo prazo? É importante traçar estratégias para que esse tipo de retenção faça parte da sua organização — ou terá de encarar perdas financeiras.

A revista Forbes diz que perder um gerente pode custar entre 240 e 360 mil reais. À medida que o cargo avança, maior será a perda financeira para a empresa.

A queda da produtividade, além do tempo estimado para realizar um novo processo seletivo, demandam tempo e adaptação do departamento que perdeu o colaborador.

Isso sem contar nos custos de contratar um profissional preparado para ocupar a posição de liderança que acabara de ficar vazia. Afinal, um profissional sênior é atraído por um bom salário e benefícios atrativos.

Os 4 principais desafios na retenção de talentos

Apesar de essencial para as empresas, a retenção de talentos é repleta de desafios para o RH. Conhecê-los é o primeiro passo para criar estratégias verdadeiramente eficazes.

1. Falta de apoio da liderança

Hoje, o funcionário tem maior autonomia para desenvolver suas funções, mas isso não quer dizer que os líderes precisam estar longe. Porém, faltam chefes que sejam bons em lidar com pessoas, além de ter conhecimento técnico.

Quando falamos em retenção de talentos em uma equipe, é preciso abordar a importância do apoio do líder nesse processo. Essa ausência torna-se um desafio significativo para manter profissionais qualificados e engajados na empresa.

Os colaboradores buscam mais do que apenas direção; eles querem um mentor que os inspire, forneça feedback construtivo e esteja disponível para os desafios. Sem um líder bom, os talentos podem se sentir perdidos, desvalorizados ou até mesmo ignorados.

2. Falta de plano de carreira

O trabalho não é só para ganhar dinheiro. As pessoas querem se sentir realizadas, ter um propósito e crescer profissionalmente. Quando a carreira é bem estruturada e a empresa incentiva o funcionário, ir para o trabalho é prazeroso.

Acontece que empresas não são boas em oferecer planos de carreira focados na retenção de talentos.
Por outro lado, sem um plano de carreira, os funcionários são mais propensos a sair em busca de novas oportunidades profissionais.

3. Ambiente de trabalho não saudável

Um ambiente de trabalho ruim é marcado por várias coisas, como chefes tóxicos, excesso de trabalho, falta de conforto e falta de oportunidades de crescimento.

Esses e outros fatores fazem com que os funcionários se sintam desmotivados, insatisfeitos e estressados, o que dificulta a retenção de talentos.

A saúde mental e física dos colaboradores é afetada por um ambiente de trabalho negativo. O estresse pode levar a problemas como ansiedade, depressão, doenças cardiovasculares e problemas gastrointestinais.

Já um ambiente de trabalho desconfortável pode causar dores musculares, problemas de postura e até mesmo lesões.

Esses problemas podem prejudicar a produtividade e o desempenho dos funcionários, além de aumentar o risco de eles ficarem doentes e precisarem se afastar do trabalho.

4. Falta de reconhecimento e valorização

Todo mundo gosta de se sentir importante. Quando a gente é reconhecido pelo nosso trabalho, a gente fica mais motivado, produtivo, comprometido e feliz com a empresa. O contrário disso? Funcionários que não querem ficar na organização.

Um estudo da Robert Half, em parceria com a The School of Life Brasil, revelou que “não se sentir feliz no trabalho” foi a razão mais apontada pelos entrevistados (44,12%) como justificativa para pedir demissão.

Os colaboradores querem saber que seu trabalho é importante para a empresa. Quando percebem que seu trabalho faz a diferença, eles se sentem envolvidos. Isso contribui para a sua autoestima e para o seu bem-estar profissional.

7 estratégias para retenção de talentos nas empresas

A seguir, confira 7 estratégias para retenção de talentos na sua empresa, que ajudarão líderes de setores e profissionais de RH.

1. Colete o feedback dos funcionários

A coleta de feedback dos funcionários serve para entender o que eles pensam sobre a empresa, sobre o trabalho e suas perspectivas de carreira. Pode ser coletado por meio de pesquisas, entrevistas e outras ferramentas.

• Realize pesquisas de clima organizacional regularmente;
• Ofereça canais de feedback anônimos para que os colaboradores se sintam mais seguros para expressar suas opiniões;
• Utilize ferramentas tecnológicas para facilitar a coleta e análise de feedbacks.

2. Incentive o desenvolvimento de bons líderes

Os líderes são fundamentais para a retenção de talentos. Eles são responsáveis por motivar, inspirar e desenvolver os colaboradores. Por isso, as empresas devem investir no desenvolvimento deles, oferecendo treinamentos e oportunidades de aperfeiçoamento.

• Ofereça treinamentos de liderança para todos os níveis da organização;
• Desenvolva programas de mentoria e coaching;
• Promova uma cultura de aprendizagem contínua;
• Reconheça e valorize os líderes que se destacam em seu papel.

3. Implemente um bom plano de carreira

Um plano de carreira bem estruturado oferece aos colaboradores uma visão do que é necessário para progredir na empresa. Ele deve ser claro e transparente, e precisa incluir informações sobre as diferentes posições e responsabilidades, os requisitos para cada posição e as oportunidades de desenvolvimento profissional.

• Ofereça oportunidades de desenvolvimento profissional alinhadas às metas de carreira dos colaboradores;
• Acompanhe o desempenho dos colaboradores e ofereça feedback constante sobre seu progresso;
• Atualize o plano de carreira regularmente para refletir as mudanças na empresa e no mercado.

4. Reconheça e valorize os funcionários

O reconhecimento e a valorização são essenciais para a motivação e o engajamento dos colaboradores. As empresas devem encontrar maneiras de fazer isso, de forma individual e coletiva.

• Reconheça o trabalho dos colaboradores por meio de elogios, premiações, promoções, etc;
• Personalize o reconhecimento conforme as preferências dos funcionários;
• Encoraje os líderes a reconhecer o trabalho dos seus liderados.

5. Reforce um ambiente de trabalho saudável

Um ambiente de trabalho saudável é aquele que promove o bem-estar físico e mental dos colaboradores. As empresas devem investir em um ambiente de trabalho seguro, ergonômico e que ofereça oportunidades de crescimento e desenvolvimento.

• Ofereça oportunidades de lazer e atividades de bem-estar aos colaboradores dentro e fora da empresa;
• Promova uma cultura de respeito e inclusão no ambiente de trabalho;
• Disponibilize programas de apoio de saúde mental aos colaboradores que estão passando por dificuldades pessoais.

6. Proporcione flexibilidade e autonomia

As empresas podem também oferecer opções de trabalho remoto, horários flexíveis e outros benefícios que permitam o colaborador conciliar suas vida pessoal e profissional, aumentando as chances de retenção de talentos.

• Confie na capacidade dos colaboradores de cumprir suas metas e objetivos, mesmo com flexibilidade;
• Ofereça treinamentos e orientações aos colaboradores sobre como trabalhar em regime remoto ou com horários flexíveis.

7. Fortaleça a cultura organizacional

Uma cultura organizacional forte é aquela baseada em valores e princípios compartilhados. As empresas devem criar uma cultura que seja positiva, inclusiva e que promova o bem-estar.

Também devem promover um ambiente de trabalho justo e equitativo, onde todos tenham as mesmas oportunidades de sucesso. Inclusive, com igualdade de salários entre homens e mulheres que desempenham a mesma função.

• Comunique os valores e princípios da empresa;
• Incentive a participação dos colaboradores na construção da cultura organizacional;
• Oriente e eduque os colaboradores que violam os valores e princípios da empresa.

Como uma boa política de benefícios pode auxiliar na retenção de talentos?

Além das ações listadas no tópico anterior, os benefícios e recompensas também favorecem a retenção de funcionários. Quando a empresa oferece benefícios que atendam às necessidades e expectativas deles, eles se sentem reconhecidos.

Em segundo lugar, os benefícios podem ajudar a reduzir a rotatividade de funcionários, porque eles são menos propensos a procurar novas oportunidades de emprego. Isso gera economia para a empresa, pois o recrutamento e a seleção de novos funcionários são caros e demorados.

Veja alguns exemplos de como os funcionários podem se sentir valorizados com uma boa política de benefícios:

• Vale-transporte, alimentação e saúde: mostra que a empresa se preocupa com o bem-estar;
• Plano de previdência privada, seguro de vida e auxílio-educação: a organização investe no futuro dos seus colaboradores;
• Capacitação e treinamentos: a empresa está comprometida com o desenvolvimento.

Contudo, ao elaborar uma política de benefícios, é importante levar em consideração as necessidades e expectativas dos colaboradores, bem como a cultura e os objetivos da empresa. Além disso, deve ser flexível e adaptável às mudanças do mercado.

Aprenda mais!

A retenção de talentos é um dos principais desafios das empresas modernas. Em um mercado competitivo, é cada vez mais difícil manter profissionais qualificados.

No entanto, a retenção de talentos é essencial para o sucesso da empresa. Talentos são os responsáveis por gerar resultados, inovar e impulsionar o crescimento.

Ah, a retenção é uma das principais vantagens de um RH estratégico. Não sabe o que isso significa? Confira no conteúdo gratuito abaixo. É só clicar!

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