Nestlé investe em personalização para retenção de talentos

Na jornada do desenvolvimento profissional a pessoa não está sozinha, já que muitas empresas apostam no benefício educacional como estratégia para reter, atrair talentos e alavancar a carreira. Com a Nestlé não seria diferente: a empresa lançou neste ano o Talent Hub, uma plataforma pioneira, idealizada em parceria com a Unico, empresa pioneira e líder em soluções de identidade digital.

O programa oferece aos mais de 600 talentos a escolha pela formação, sendo o percurso alinhado ao momento de carreira de cada profissional. “Por meio de cursos, livros, mentorias e outras ações, oferecemos treinamentos que impulsione o desenvolvimento dos nossos colaboradores”, explica Daniela Matsumoto, gerente de Treinamento e Desenvolvimento da Nestlé.

O benefício já se destaca como um dos atrativos das organizações, explica Alexandre Slivnik, especialista em gestão de talentos. “As pessoas começaram a entender que o capital humano é fundamental para crescer na carreira. Afinal, não vale apenas aquilo que você já sabe, mas o tamanho da disposição para aprender o que não sabe. E quanto mais houver disponibilidade para aprender coisas novas, maiores serão as chances de conquistar melhores salários e melhor a chance das empresas de manterem seus talentos”.

Além da retenção, conhecimento e qualificação dos profissionais são algumas das vantagens. Afinal, o aprendizado se transforma em produtividade e resultados ainda melhores para as organizações.

“Cada vez mais, os colaboradores estão valorizando e investindo em treinamento. Isso também trará uma imagem diferenciada para a organização, que terá mais pessoas interessadas em fazer parte dela, por exemplo”, complementa Slivnik.

Mercado de e-learning

Não à toa o mercado global de e-learning deverá atingir US$ 457,8 bilhões até 2026, conforme última pesquisa da Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento (ABTD).

Comparando com dados correlatos da Association for Talent Development, o levantamento aponta ainda que o brasileiro contou em 2020 com 19 horas para treinamento, enquanto os norte-americanos, 36 horas. Melhorar esse cenário com oferta de cursos livres e opções diversas que façam sentido para a carreira e interesse do funcionário, é um caminho que começa a ser trilhado nas organizações.

A Unico, empresa pioneira e líder em soluções de identidade digital, oferece a seus clientes (e colaboradores próprios) o Unico Skill para fortalecer esse segmento de educação corporativa. Afinal, a chance de um colaborador deixar a empresa cai três vezes quando percebe que há oportunidades para ele se desenvolver e galgar novos caminhos na corporação.

“Quando pensamos na jornada do colaborador, precisamos pensar na evolução dele dentro da empresa. Uma boa combinação é oferecer o benefício educacional, seja através de subsídios, universidade corporativa, entre outros, com um bom direcionamento de carreira, incluindo um plano de desenvolvimento individual e clareza nas trajetórias de possibilidades de crescimento na empresa”, explica Dineia Vieira, especialista na área de RH.

Resultados positivos
Quem trilha essa jornada já colhe resultados positivos. É o caso da Nestlé, maior empresa de alimentos e bebidas do mundo, que trabalha em sinergia com o Unico Skill. Inicialmente, a Nestlé desenvolveu um projeto piloto com cerca de 90 talentos selecionados, que teriam acesso à plataforma de educação.

Durante seis meses, esses talentos foram acompanhados. Como resultado, foram registrados 96% de retenção e as pessoas se interessaram pelos mais diferentes cursos, gerando eficiência e satisfação.
Com isso, o projeto foi ampliado. A Nestlé ampliou o Talent Hub 2022, um programa direcionado para reconhecer os talentos de toda a empresa, demonstrando que a corporação está olhando de forma especial para esses colaboradores e investindo em seu desenvolvimento.

Houve ainda uma parceria entre profissional e gestor para que o empenho do funcionário seguisse na mesma trajetória dos novos passos que ele poderia dar em sua carreira dentro da empresa. Esse foi considerado um momento extremamente rico para uma conversa de carreira entre as duas partes, gerando muita eficiência para o processo.

O programa também engajou as pessoas nas redes sociais, levando a publicações orgânicas sobre o trabalhado desenvolvido, tornando-se uma das maiores ações de employer branding da empresa.

Fonte: https://abtd.com.br/documents/pesquisa-2020-21.pdf

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