Unico People

• 18 de fevereiro de 2021
• 6 min de leitura

Você conhece os principais tipos de recrutamento existentes? Em uma empresa, existe a necessidade de traçar estratégias de retenção para que seus talentos permaneçam na organização. Porém, também é preciso contar com um bom processo de recrutamento e seleção, uma vez que ele vai influenciar na escolha de profissionais que tenham fit cultural com o negócio, além de optar por pessoas que se adequam à vaga em questão.

Nesse sentido, entender sobre a importância do recrutamento e quais são os seus principais tipos contribuirá para que a sua empresa escolha por aquele ideal que encaixe em sua realidade, aumentando as chances de encontrar o talento certo. Pensando nisso, elaboramos este material para que você tire suas dúvidas. Continue a leitura e saiba mais!

Qual a importância de um bom processo de recrutamento e seleção?

Inicialmente, apresentaremos alguns tópicos que comprovem a importância de um bom processo de recrutamento e seleção. Confira!

Atração de profissionais talentosos para a empresa

O primeiro destaque está na atração de profissionais talentosos para a empresa. Conforme abordado, a escolha do perfil certo para a vaga é um fator essencial para a retenção de talentos. Caso você contrate alguém que não se adequa ao propósito da organização e nem às características do cargo, as chances de ocorrer uma demissão prematura (com menos de 6 meses) aumentam consideravelmente.

Nesse sentido, ao contar com um bom processo de recrutamento e seleção, a equipe de Recursos Humanos fará etapas que analisará qual é o fit daquela pessoa com a cultura do negócio, quais são as suas principais características que condizem com o dia a dia da vaga em aberto, além de conferir quais foram as experiências prévias que servirão como um apoio para a sua nova função.

Além disso, tem a possibilidade de realizar dinâmicas com os candidatos, cujas vantagens são:

• oportunidade de verificar como é o seu comportamento;
• possibilidade de entender o modo como o candidato trabalha em equipe;
• conhecer algumas opiniões da pessoa sobre os mais diversos assuntos; entre outras.

Reduzir os impactos causados pelo turnover

A empresa que conta com uma taxa de turnover elevada sofrerá alguns impactos importantes. O primeiro deles é a perda de capital humano. Ele leva em conta os atributos que a pessoa adquiriu ao longo de toda a sua experiência, além possibilitar à empresa traçar estratégias eficazes para o desenvolvimento dos profissionais, contribuindo para que os resultados sejam mais eficazes.

Além disso, há o impacto financeiro. Devemos sempre levar em consideração que a contratação e o desligamento de colaboradores gera um custo ao negócio, que traz reflexos diretos para o fluxo de caixa. Outro ponto importante é o fato de que as pessoas que já estavam na empresa precisam destinar parte de seu tempo para o treinamento do profissional recém-chegado, sendo mais um desgaste para a equipe – especialmente se for algo constante.

Por fim, há prejuízos para o clima organizacional, ocasionando em novas saídas e mais danos para a empresa.

Melhora a imagem da empresa

Hoje, existem canais cuja finalidade é expor algumas opiniões e depoimentos de pessoas em relação às empresas onde já trabalharam. Nesse sentido, caso o processo seletivo seja falho, consequentemente a rotatividade será maior (e os motivos que levam a isso tendem a ser expostos nesses sites e plataformas).

Dessa forma, vai haver uma dificuldade por parte da equipe de recrutamento e seleção de encontrar talentos que queiram fazer parte daquela vaga, sendo um risco para o diferencial competitivo da empresa.

Contribui para estabelecer um processo de seleção mais eficaz

Não existe o modo certo nem o errado de estabelecer um processo de seleção que de fato vá trazer resultados para a sua empresa. O ideal é que comece a aplicar estratégias eficientes para essa etapa e testar quais delas mais se adéquam à realidade do negócio. Porém, isso só é possível se contar com um bom planejamento e entendimento de todas as alternativas existentes no mercado.

Veremos a seguir, por exemplo, que existem diferentes tipos de recrutamento e seleção. Enquanto em algumas empresas um é mais eficiente, outras se adaptam melhor com um que seja feito grande parte de forma remota, por exemplo.

Nesse sentido, o ideal é entender as suas necessidades, avaliar quais são as expectativas de crescimento do negócio e optar por ações que gerem um bom retorno, o que garante a vantagem competitiva da empresa.

Quais são os principais tipos de recrutamento e seleção?

Agora que sabemos sobre a importância do processo de recrutamento e seleção para uma empresa, chegou o momento de entendermos quais são os principais tipos existentes que podem ser adotados na organização. Confira!

Por indicação

O tipo de recrutamento e seleção por indicação não é muito bem visto pelo mercado. Porém, caso seja aplicado de forma eficaz, consegue trazer bons resultados ao negócio. Aqui, um profissional que já faz parte de seu quadro de colaboradores indica alguém de sua confiança para ocupar um cargo em aberto.

Pode ser uma prática bem-vinda, desde que o processo seletivo seja igual àqueles inscritos. Ou seja, passar por todas as etapas de recrutamento, desde as dinâmicas iniciais até às últimas entrevistas com gestores, CEO etc (de acordo com a realidade de seu negócio).

Dessa forma, apesar de ter sido um profissional indicado, a empresa terá a oportunidade de conhecer seus comportamentos, suas características, além de analisar se ele tem perfil com a vaga em questão, bem como entender se há fit com os valores do negócio.

Interno

Além disso, há a possibilidade de realizar o recrutamento interno. Isto é, quando a vaga é aberta para os próprios profissionais que já ocupam um cargo em seu quadro de colaboradores. Entre as vantagens de fazer um recrutamento interno, destacamos:

• valorização da equipe de trabalho, uma vez que possibilita aos colaboradores iniciarem novos desafios;
• cria um senso de pertencimento, justamente pela empresa valorizar o seu atual quadro de colaboradores;
• aumenta a motivação da equipe;
• gera mais economia para o setor de Recursos Humanos;
• movimenta um profissional que já tenha fit com a empresa;
• cria casos de sucesso.

Normalmente, o recrutamento interno é feito para vagas mais estratégicas, principalmente de lideranças. Nesse sentido, é preciso ter em mente que um outro cargo ficará aberto, sendo necessário, inevitavelmente, realizar um processo seletivo.

Externo

Esse tipo de recrutamento e seleção é um dos processos seletivos mais utilizados entre as equipes. Aqui, as vagas serão divulgadas em diferentes portais, de acordo com os interesses da empresa. Profissionais interessados farão a inscrição, sendo papel do RH realizar a triagem de currículos e iniciar o processo com aqueles que melhor se encaixam ao cargo e aos valores da organização.

Para realizar uma triagem eficiente, alguns passos podem ser seguidos. Entre eles, selecionamos:

• elaborar o perfil de um candidato ideal para a vaga;
• estabelecer quais são os fatores excludentes para a posição;
• avaliar as habilidades comportamentais ideais para o cargo;
• criar uma linha de corte na seleção, facilitando o trabalho do analista;
• criar um banco de currículos;
• utilizar a tecnologia como aliada nesse processo.

Justamente devido à importância de um processo de recrutamento e seleção, é um dos tipos mais lentos, uma vez que é preciso conhecer o candidato a fundo, seus comportamentos, habilidades, entre outros pontos importantes. Além disso, o investimento feito é maior, tanto relacionado ao financeiro quanto ao tempo gasto pelo profissional de RH.

Outro ponto de atenção é o onboarding, que deve ser pensado de forma estratégica para a adaptação do novo colaborador às suas funções.

Misto

Nada mais é do que a junção do processo seletivo interno com o externo. Esse é considerado um dos tipos de recrutamento e seleção mais bem-vistos pelo mercado, uma vez que abre oportunidades para profissionais de fora e ao mesmo tempo oferece possibilidades para os colaboradores encararem novos desafios.

Para isso, pode ser realizado de duas formas distintas: a primeira, quando as oportunidades são as mesmas para ambos (tanto profissionais do negócio quanto para os externos). Já a segunda, há uma espécie de cotas – parte das vagas destinadas aos colaboradores e parte destinada para o público externo.

Inclusive, essa é considerada uma das desvantagens do processo, uma vez que as pessoas encontram dificuldades de encontrar um ponto de equilíbrio.

Online

Principalmente em um contexto no qual o trabalho remoto ganhou amplo destaque, o recrutamento online também se configurou como um dos mais utilizados pelas empresas. Além de ser mais ágil, também traz economia para as equipes, pois há a possibilidade de automatizar grande parte dos processos – desde a triagem de currículos até o envio de documentação do profissional contratado.

Além disso, abre espaço para headhunters encontrarem a pessoa ideal para a vaga, independentemente de sua geolocalização. Ou seja, mais oportunidades de encontrar talentos, pois não há restrição de espaço, basta se encaixar na realidade da empresa e no perfil do cargo em questão.

Porém, a equipe precisa estar atenta quanto ao risco de ser um processo seletivo impessoal, que não traga ao colaborador uma visão clara de como é o negócio, quais seus valores, entre outros pontos.

Neste conteúdo, você pôde entender alguns dos principais tipos de recrutamento e seleção. Para que a primeira impressão do novo colaborador seja positiva, além de o processo ser eficaz, é preciso oferecer uma boa experiência quanto às suas primeiras atividades burocráticas para a contratação – o envio de documentações, por exemplo.

Nesse sentido, já existem ferramentas que otimizam esse processo, que respondem às dúvidas dos candidatos de forma automática, além de ser outra oportunidade para a contratação de pessoas independentemente de onde está localizada. Se você deseja saber um pouco mais sobre o assunto, entre em contato com a gente, converse com nossos profissionais e tire suas dúvidas!